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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。3 ?4 A! k6 s- }
. V% h4 L9 S! D这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。+ v0 V ^6 [2 o+ h
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少. A7 v2 x% F) D$ ~
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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- o. z$ v C! \6 x5 f6 ^. R星巴克“降价”也没救到它的价格体系: m2 b0 H* u: N% u
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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* j, R, t# e( ~, f这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
2 I% h+ Z( Q2 S: V: g虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。& P' |; w: A$ _# }, Y: }, E& Q) x: w# |
+ }( \1 {# H- v4 n+ Y美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。" v' x! X# R) B4 p
, m4 b$ \+ P0 L/ P3 ~8 B为什么美团会看上星巴克?5 W5 N- N* E2 B" Z
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?9 u9 d/ |; X" F- P s0 u7 K7 p Z( i
" @9 Z: M) N- y" n5 D其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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) [4 y8 h, V! c8 _$ y星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:& E# X5 K. r' `& D: o2 w/ N8 S
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;7 j+ [2 Q1 w5 i
& o. d5 p; v) }; f. ?对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
! y- W% Y6 R& ]+ ]$ i3 O1 C1 U其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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& k9 {+ i' g8 k D* Q4 ]/ L2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。. i3 j& ?7 \: X
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?
) ]1 g, w1 ^5 x9 M1 h目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括: W- g( |# S1 u- P
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。. [; q, ^2 R9 f2 ^/ O$ f1 ~
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。; Q L, p1 v' W* [$ y# r3 ~
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。9 B }+ R% z* [6 T1 c7 ?0 i
- a/ Q& D: l, U* F9 z6 W. w; m `写在最后:# z$ j. E* G5 `+ m" \8 y
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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( r! m+ \+ p* }中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。, Q! X, c, S; d
3 x. f) x; J* N$ ]& f咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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