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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。- t: N* s. P" U- K9 o, m- n" C K8 }
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。( _0 z5 C) k" J2 P8 f
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推* W1 `5 S7 o' }. x, C
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。3 x5 Y# J3 J) l- L- H+ C: n# K2 F
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为什么要搞这个?
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很现实,主要是三方面的增长机会:
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。9 u# J& s0 e. B3 B
* F( Q2 ~& C- l) Q- f反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。5 b; @+ ?/ e5 G2 k) [6 ~# T
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施, g* T; H' }# j2 Q# `( ~- R
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。* U7 N8 Y; y: [
8 b/ K& \' F2 M; p第一,有钱。
( r2 S& ^: G; m虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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7 _' U. H3 T v第二,用户多。
$ q7 U1 @+ d# }" S8 \& Y Z9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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第三,体系全。
9 h' S4 Y+ j* N2 O阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。3 }5 B" o) c z8 s1 B- D3 j: k
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。% t3 Y' X% R5 o& m3 U: N
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三、就算能干,也未必笑到最后 }- Z% G0 ?- ^, Z9 H
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。9 P" a# Z8 ~2 F* I; W! O4 b4 [
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。5 X) g! c! z' b; [$ }1 e
. C9 ? m f: _/ O6 ?: c" L你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。( N- a! p9 c% I& V; c# S6 c* L3 H
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低
1 s& B$ u8 g. R& y即时零售最大的问题是,真不好赚钱。5 T2 |0 {. _& g# Y( p+ u f, Q; D
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。* @' |7 J* J5 D6 f) B
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?+ B1 M, p x. @8 R" H" j% V
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。1 o$ F9 M: K; h# p. _/ v3 B
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怎么破局?7 _- u0 T* v/ z) Q
. @. y- q0 j6 L1 N% A6 n; L- J$ F一是做高客单价。4 y. ]1 U3 g9 @) q
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。! K2 `) ?. }4 J# }# Z: `4 M, {
' Q& C E4 k" a |0 |二是卖进口商品。
: w7 [2 s& T: s! R9 A$ l: l进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。- ~* f5 C* U' N. e# m! z. j
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三是做时尚、服饰、医疗健康。8 A8 }$ o0 Q( q/ r i
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
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五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
. \, M$ O9 l& D/ C6 y当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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# _0 V: A& i7 n2 S5 g. M) z2 @结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。' o! b& D D0 x" E8 T6 E
0 q4 g! K- i' }; _ `# R& y说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
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/ l* y0 z' q; V; P- L+ e7 _不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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但也正因为难,才有意思。
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