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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。# G0 ]" N- b5 t$ {# N
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推  g$ H1 A7 ~2 |
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。) k- L6 G2 s) o# u! u  Z7 N

4 ~+ s9 x& \2 v* M2 B0 h  H! w为什么要搞这个?+ [' p1 x9 \( F4 n3 C4 Z

1 `0 }) S5 J( I/ u2 E& i% h: c很现实,主要是三方面的增长机会:+ _& S5 M8 ?9 W3 ^
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。& [2 @& t7 ^2 \
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。- I; @; w' {0 Y! h. ^$ _3 Z
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。& n; t3 I2 z" l: j7 q
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施% d! |6 k+ }' a/ O
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。9 p, y) j# H. e: [% C- O# ?

( ]' M; t& M% A3 d, |第一,有钱。
! m/ @8 U7 \1 s虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。
8 w* R8 L2 ]( W8 b$ u9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。: k: @4 g; w9 }2 v$ _. ~
9 U, Y) ?) T, M" t# d* x7 q
第三,体系全。
' t! v$ M8 }  ]6 N7 \3 k阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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; S0 T( Y( o; r: ~0 G4 j0 P三、就算能干,也未必笑到最后
8 `4 y& Y% p- X  y/ b现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
7 X. @! l$ N7 h4 i- H' N- L+ h& N4 }  \+ _
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
0 q# B% k3 N% E, i$ v; `, \9 X& D, r; J4 K3 }6 w
你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
. B2 `8 Z$ t* f, i, z! u
6 Z  D( x7 ^) M- b四、最大难题:太烧钱、毛利太低
3 E' M6 ~7 I, W1 a  F5 C即时零售最大的问题是,真不好赚钱。  _2 ?0 h/ @8 o* S! [# x
9 o7 @+ `& [; \0 l
你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。% f% K  n* b: `8 j/ H9 S
+ l. [0 c+ _& X: Y& E* @- I& l- H4 l
关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
& d6 o! t& C8 L$ j  [1 o
  b! ~4 u0 l7 e+ V再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。  F) i$ X# ^+ ~; f! X
9 C; j# r* M" |, d& `
怎么破局?$ z! O8 [) v& A; D; H

* A+ _1 U( ]+ {一是做高客单价。, Y. d/ p& `- |# G6 ~2 N
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。; ?+ T7 _; p7 V1 U# L
( f  J  R5 z  b( S' X
二是卖进口商品。
; [' h" B& _9 O. i% O) V进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
: }5 S5 X) w$ l# X
) T  F7 j% W: E& X三是做时尚、服饰、医疗健康。6 s! s! H4 D; R. B  S- V
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
! k3 W8 k: |3 C- ^2 s: k; M& t/ Q9 ~+ d8 M, P0 L' X# E& c9 r
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
* ]2 H1 u( d. G( x. [! a当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
$ s1 n) e7 V( \; \+ B$ \
1 F4 _4 @' k& R6 W; |8 o7 V$ G结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。' U9 y0 b# ^2 n2 d; P' Y7 Y( r

" K  o+ _1 e% c说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。6 x  f0 S& P4 R, t# Z

" P3 Q8 W4 I0 a( u不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
5 F8 O  E5 s. y+ h- s! R  u* y0 {
8 Y, [# l+ w% g; H但也正因为难,才有意思。4 E- Z6 v+ M  Q4 x
. z- ?" _: e) l; \0 Q; \3 H# g
: f  E+ J7 }9 e' P" K: R

, C; D; m8 j% C) u8 l6 t* ^( U/ b+ S
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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