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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。
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6 \0 S4 B' U$ y$ T. ^# h先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:( f) w/ |, c2 P
% g; a6 `) g& Z$ Q7 a1 \2 x“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
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她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”/ T5 N8 k7 R S$ D( i/ S
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。3 E- f% k$ U1 w4 j
$ Y, k- _8 W6 p4 P9 j其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
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很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?+ `: e: m* `. F/ Y. I
- p% t' I; [4 h$ n1 Y9 y格力,慢慢掉出“三党”1 s) f# u& t' i' W) i
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。0 f9 L' w9 e2 P0 H- {+ Z) k0 R
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。& h" `" z r+ Y: d; E: t; r; D0 h
) \+ r" m Q/ [. | h3 a: ]$ H ^2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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" e$ B6 b! w9 \8 t. c/ ^ A股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
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3 K1 E9 T. |; s* P$ m; I6 f/ s) {在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。* N |; t8 Y0 g
2 f8 b9 Q! o( Y+ s2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。1 q' W7 I5 e4 ? D$ T$ p
" c% A4 N( y1 u0 j海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。; d( |, ?5 w& }+ C t
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“自己拼”救不了战略问题" F/ f4 w# f! f
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
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6 W% n8 L7 e# R' c美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。* v( [% M0 [0 [0 C5 R& |6 D* Z! {
1 ~/ x8 b0 b- ?, C1 [手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。$ D! Q. y G/ J V' G& U; A
! g# s8 }, K1 L* a所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
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也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。5 X' z7 Y/ n) u+ ]7 z$ U
: Y; M. e% x- \* o5 D但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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. B: U* w l; t1 E董明珠拼得再猛,也得有人接班
4 C* a6 b% N& e# H6 j6 Z其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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; Q- _" S% C8 l4 G2 f) \9 B这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。( j+ W3 I& P R0 J
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相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。5 I$ ]. z7 o& P
# q" g$ R& {7 }$ P雷军已经看明白了,现在都少说话了。
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格力想再伟大,靠的不止是董明珠% X- [" ]% C9 |% b$ M" j
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。- j2 S$ P" u0 [
! i+ V. T( |9 o6 H3 j) P" j但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
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/ Y3 F4 e: Q( t- F$ v% [# Q0 ?8 l G所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。/ h, G5 P6 w. W
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她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。+ }3 A' L3 ]! v; }5 M& ~2 y
Y2 A7 k( L; [+ q" {. r否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
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